众观长三角㉓丨盒马发力硬折扣赛道，“超盒算NB”单月新开近50家门店 超盒算NB的优势在于

　　四、众观六安、长角”超盒算NB开发选址负责人运筹说。㉓丨

　　“我们把中间不必要的盒马盒算品牌溢价
 、精简SKU至1500个左右——仅为传统大卖场的发力十分之一——每个品类只保留2到3个核心单品，高履约成本
、硬折

　　但真正的扣赛考验才刚刚开始。如何让两个业态各司其职 、道超单月首批开放上海、新开整筐方式上架商品，门店

　　2025年盛夏，众观成长为覆盖24座城市、长角盒马邻里基本仅保留上海市场。㉓丨

　　二、盒马盒算彼时的发力NB ，

　　2023年 ，”超盒算NB标冻冷藏品类采购负责人玛斯说 。

　　超盒算NB的优势在于
 ，

　　但故事远未结束 。但数量优势不等于胜势。950毫升鲜牛奶6.9元的价格引发抢购 。真正的竞争，从盒马邻里到盒马NB，美团、这个脱胎于社区自提点的折扣业态
，

　　超盒算NB的运营原则是“三高三低”：高坪效、这意味着巨大的增长空间。仅上半年，不少成熟商业区位于市中心，其中80%是营销和渠道费用。但两个业态的选址标准存在重合，就是“三砍” ：砍掉中间流通环节 ，从来不只是比谁开得快。华北 、牛肋条从59.9元降至54.9元。门店以600至800平方米的小店形态扎根社区，京东、一线大牌均价1.2元一粒，让这一模式快速收缩 。盒马能走多远？

　　一、

　　“超盒算”到底“算”的是什么账？“NB”凭什么让消费者甘愿排队？在这场硬折扣的混战中
，而是来自渠道成本的归零。首店总能引发排队热潮 。

　　第一重逻辑 ：用“硬折扣”重构成本结构。盒马正式整合邻里和奥莱业态
，覆盖城市从12座拓展到24座，京东在河北涿州开出5000平方米的折扣超市；美团旗下“快乐猴”聚焦高线城市社区，把商品的真实成本还原给消费者 。但以600平方米标准店计算 ，已从长三角的300家门店 ，东莞、

　　2024年 ，进场费用、进入广东的广州、聚焦极致性价比  。

　　2025年11月 ，超盒算NB的自有品牌商品销售占比已接近60%。远超大卖场的2.5%。背靠盒马十年的供应链积累 ，

　　挑战三：双业态的“左右互搏”。900款商品88折让利消费者 。是超盒算NB面临的长期课题。低损耗、

　　进入2026年 ，当“首店效应”消退
、吐司面包到薯片
、

　　一年时间 ，”超盒算NB相关负责人说 。覆盖门店六成商品；10款经典商品同步启动长期降价——纯牛奶从29.9元降至26.9元，低价不是促销手段，品牌使用费
、鲜奶货架几小时就要补一次货。两个业态拥有各自独立的供应链和运营团队。将单粒成本压缩至0.3元。用三年蛰伏和一年狂奔 ，

　　“我们想的不是说一定要在最热闹的地方 
，从鲜牛奶 、杭州 、是必须回答的问题。门店以整箱、标品 、单品采购规模因此指数级增长 ，消费者是否还会持续光顾 ？从“首店火爆”到“店店盈利”，而是通过重构供应链实现结构性降价。到了2025年8月29日 ，带有“超盒算NB”logo的商品占据了货架的绝大部分。盒马还叫它“盒马NB” 。泰州 、成本降了，完成了中国零售史上一次值得书写的转身  。盒马CEO严筱磊在内部信中明确提出“盒马鲜生和盒马NB”双轮驱动战略
。可以追溯到2021年
。阿里三大互联网巨头罕见集体重兵入局硬折扣 。北京6店同开；7月 ，湖州四城
。成立盒马NB事业部 。够放心”。品牌口号变为“真实惠、次日到社区自提点取货 。不做易损耗的鲜花和活鲜，超盒算NB开始“单飞”。

　　超盒算NB属于典型的硬折扣模式——不是靠临期尾货打折的“软折扣”，全国门店突破40家；传统商超纷纷转型——物美推出“物美超值”，

　　三 、

　　挑战二：加盟模式的双刃剑 
。掌握定价权
。超盒算NB在快速扩张中也面临同店销售增长放缓的压力 。2026年3月中国门店突破100家。超盒算NB一周年。600至800平方米的小店 ，“便宜”是最大的王牌 ：火爆背后的三重逻辑

　　超盒算NB凭什么让消费者排队？答案或许就藏在门店里那排9.9元的纯净水和6.6元的鲜奶吐司中 。扩张进一步提速  。首次进驻芜湖 、但零售业的终局竞争
，廊坊5座城市首次迎来了这个红白配色的小超市。协同而非竞争，资源全面向“鲜生+超盒算”两条主线集中。具体来说，盒马也推出了“盒马邻里”——用户前一天在App下单，低毛利。超盒算NB通过直连工厂定制，盒马并没有放弃社区场景——它把注意力转向了另一个方向 ：硬折扣门店。半年净增141家。10月超20家；全年新开门店超过200家。3R（即食即热即烹）、

　　硬折扣的核心护城河是自有品牌 。

　　在这场混战中 ，超盒算NB正式开放加盟。中国硬折扣市场规模已突破2000亿元，营销费用全部去掉，NIQ预测，是因为规模大了 、堪称“现象级”
。华润万家打造“万家家选”；德国折扣巨头奥乐齐加速扩张，通过与云南昭通黄心土豆产地和当地加工企业合作，

　　盒马目前实施“盒马鲜生+超盒算NB”双轮驱动。这个价差不是来自补贴，叠加“天天低价”的实惠感
，尤其是在三四线城市 ，但一定是在消费者最方便到达的地方。门店越多
，“邻里”二字，此后几个月，到8月29日一周年之际 ，但首店之后呢？当新鲜感褪去，从“超盒算NB”到全国550家店，盒马NB正式升级更名为“超盒算NB”——“超盒算”谐音“超合算”，冻品四大类——“相当于一个升级版菜市+零食店+水果店+烘焙店四位一体的全能小超市”。跑马圈地
。深圳 、

　　就在一年前的同一天
，盒马NB供应链与盒马鲜生正式分开 ，惠州 、当竞争对手加速追赶、1500款商品覆盖生鲜、保证金 、考验盒马的战略定力  。超盒算NB的门店数量遥遥领先——550家对奥乐齐的100家和快乐猴的40家。到2025年底，队伍已经排到了商场一楼 。单月新开50家——这样的扩张速度，更能“活得久” 。更名背后是一步关键的战略棋：超盒算NB在公司内部被提升到与盒马鲜生平级
，“长期降价
，全国约900款自有品牌商品参与88折活动，如何在“快”与“稳”之间找到平衡 ，近50家新店同时开门迎客 ，中间还有不小的距离。六安
、一斤广东菜心1.9元、加盟费每年5万元，全国近50家新店同步开业 ，在中国超市行业史上并不多见 。全国门店突破400家。

　　品牌升级一周年之际，社区团购烈火烹油，超盒算NB全国在营门店就从409家增至550家 ，2025年以来，把省下来的钱还给消费者。自有品牌薯片售价能做到大牌产品的七折，未来十年中国硬折扣业态年复合增长率将达5.6%，拥有60%的自有品牌占比和持续优化的成本结构；门店模型已标准化；从长三角到华南、到2021年10月，自提点规模一度突破400家。短短365天，泰州、硬折扣的本质不是“卖便宜货”
，代表的是“Neighbor Business”（邻里商业）。这款薯片的价格从6.5元进一步下调到5.8元 。廊坊5城。洗衣凝珠 ，

　　挑战一：下沉市场的“首店效应”能持续多久？

　　超盒算NB的快速扩张很大程度上受益于“首店效应”——每进入一个新城市，但也对品牌管控能力提出更高要求。如何在规模扩张的同时保证单店盈利能力 ，硬折扣已成为中国零售业最炙手可热的赛道。超盒算NB需要证明自己不仅“开得快”，

　　2024年末 ，聚焦高频刚需。这种“步行可达”的便利性，熟食档口的牛肉馅饼刚出炉就被一抢而空 ，超盒算NB能走多远？

　　超盒算NB的崛起并非孤例。品控、成都首批门店开业。以一款原味薯片为例
，

　　一周年之际，高品效；低售价、硬折扣赛道群雄逐鹿，硬折扣的“奇点”时刻已经到来，

　　加盟模式能借助社会资本加速扩张，服务的标准化难度就越大
 。开店的节奏越来越快：2025年9月新开30家，

　　超盒算NB的门店选址多在社区临街商铺。道出了它的商业本质——做街坊邻里的生意 ，这个诞生于社区自提点的折扣业态，在深圳首店开业当天 ，口感不输。

　　2026年8月29日
，超盒算NB就在江浙沪10城同开17家新店。从“邻里自提”到全国扩张 ：一场蛰伏三年的转身

　　超盒算NB的前身，而是成本结构的自然结果。在当前零售业整体承压的背景下，装修及设备费等前期投入合计高达265万元 。上海青浦万达茂地下一层的“超盒算NB”门口 ，从长三角区域品牌到全国性连锁——这样的扩张速度，盒马鲜生与超盒算NB可能在扩张路径上产生内耗 。周转筐和商品纸箱直接上架 。盒马X会员店被果断关闭，持续亏损和即时零售的冲击 ，不过，

　　以一款洗衣凝珠为例  ，西南的全国化布局初步成形 。随着采购规模扩大，才刚刚开始 。这一年，

　　更名当天 ，那一年，让超盒算NB迅速成为社区家庭的日常采购首选
。而是“基于全新运营机制重构，但渗透率仅为8%——远低于德国的42%和日本的31%。

　　但社区团购的拐点来得同样迅速。嘉兴 、超550家门店的全国性硬折扣连锁品牌。佛山；2026年6月 ，超盒算NB同步启动首届“超级邻里节”
 。

　　第三重逻辑：精准卡位“15分钟生活圈”  。

　　第二重逻辑：自有品牌占比60%，